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Informatori scientifici/Il coaching per i Capi Area
Supportare, guidare e motivare
Di seguito alcuni punti del PROGRAMMA da costruire su misura delle esigenze formative dell’azienda:
• Il coaching come fattore critico all’interno del processo di Gestione delle Prestazioni.
• La scelta dei momenti per fare Coaching
• L’individuazione delle opportunità di miglioramento: la griglia di osservazione
• Riconoscimento e rinforzamento delle opportunità di miglioramento
• Le tre fasi del coaching efficace: preparazione, azione, follow up
• Gli stili del coaching: lo stile interventista, lo stile non interventista
• Gli strumenti: riconoscere il linguaggio del corpo, ascoltare ed osservare, formulare domande
• Costruire un piano di sviluppo professionale personalizzato
• Il coaching come fattore critico all’interno del processo di Gestione delle Prestazioni.
• La scelta dei momenti per fare Coaching
• L’individuazione delle opportunità di miglioramento: la griglia di osservazione
• Riconoscimento e rinforzamento delle opportunità di miglioramento
• Le tre fasi del coaching efficace: preparazione, azione, follow up
• Gli stili del coaching: lo stile interventista, lo stile non interventista
• Gli strumenti: riconoscere il linguaggio del corpo, ascoltare ed osservare, formulare domande
• Costruire un piano di sviluppo professionale personalizzato